Energetski menedžment v domovih za starejše v okviru SSZS

V energetsko najbolj obremenjenih javnih zgradbah, kot so domovi za starejše občane, predstavljajo stroški za energijo in vodo velike izdatke pri poslovanju. Potenciali za znižanje stroškov so visoki, vendar pa zaradi kampanjske ali nestrokovne izvedbe marsikdaj niso bili doseženi.

Obdobje izvedbe projekta
Od leta 2011 naprej
2 mio EUR
Več kot 2 mio EUR skupnega letnega prihranka pri energiji, vodi in pralnih sredstvih na ravni vključenih domov v energetski menedžment
150.000 EUR
Med 30.000 EUR in 150.000 EUR letno nižji letni stroški za posamezen dom, ki je kontinuirano vključen v energetski menedžment
50.000 ton
Kumulativno zmanjšanje emisij CO2 za več kot 50.000 ton

IZZIV:

Domovi imajo podobno kot drugi javni objekti velik potencial za učinkovito rabo energije ter optimizacijo oskrbe z energijo, saj so organizirani na ravni Skupnosti, ki poleg krovnega energetskega menedžmenta za vse člane omogoča tudi ustrezno povezanost in nastopanje na trgu električne energije in fosilnih goriv. Na področju URE pa je možno z ustrezno organiziranostjo in ozaveščenostjo porabnikov znotraj posameznega doma ter prenosom znanj, najboljših praks med domovi ter v veliki meri tudi iz industrije prihraniti vsaj 20 % energije in vode.

GLAVNI CILJI PROJEKTA SO BILI NASLEDNJI:

  • Vzpostaviti sistem karakterističnih indikatorjev in bazo podatkov na področju trajnostne rabe naravnih virov za tipične domove za starejše
  • Povečati zavedanje o pomenu trajnostne rabe naravnih virov, vzpodbuditi aktivnost za izboljšanje učinkovite rabe energije in vode in s tem zmanjšati stroške za energijo ter izboljšati finančno stanje domov
  • Povečati kritičnost do dobaviteljev in izkoristiti povezovanje domov za starejše za skupne akcije in primerjave

REŠITEV:

Osnovni pogoj za izboljšanje energetske učinkovitosti je uvedba sistematičnega upravljanje z energijo, ki je izvedena z integracijo dveh področij, in sicer:

  • vzpostavitvijo krovnega energetskega menedžmenta in
  • uporabo ustrezne informacijske podpore. Le-ta v vsakem trenutku nudi relevantne podatke o tem, kaj se s porabo dogaja, medsebojno primerja učinkovitost med istovrstnimi stavbami na osnovi ključnih energetskih indikatorjev, hkrati pa predstavlja prijazno orodje za uporabo različnih profilov uporabnikov.

Celovit sistem upravljanja z energijo, ki izhaja iz dolgoletne dobre prakse in mnogo kompleksnejše industrijske aplikacije v ozadju sistema, je bil v ta namen namensko in ciljno poenostavljen za uporabo od leta 2011 naprej. Trenutno je v sistem vključenih 40 objektov.

Sistem je tehnično/vsebinsko zgrajen na osnovi številnih že izvedenih in v praksi delujočih aplikacij v smeri, da:

  • ponuja konkretne podlage za odločanje o investicijah na področju upravljanja z energenti,
  • povečuje motivacijo za izvedbo organizacijskih ukrepov,
  • omogoča prenos primerov dobrih praks in opozarjanje/učenja v primerih slabih praks ter
  • omogoča analize in primerjave tako vertikalno po domovih, kot horizontalno na nivoju Skupnosti.

S tem je omogočeno kontinuirano izboljševanje energetske učinkovitosti s spodbujanjem in vrednotenjem organizacijskih in investicijskih ukrepov. Energetsko učinkovitost izboljšujemo na osnovi kazalnikov učinkovitosti, ki temeljijo na merjenih vrednostih porabe energije in vode, zunanjih pogojih, številu oskrbovancev, obračunskih vrednostih, finančnih parametrih ter arhitekturnih in energetskih karakteristikah stavbe. Sistem smo v preteklih letih nadgradili v smeri nadzora in regulacije konične porabe, digitalizacije pralnic, spremljanja količin opranega perila in zavržene hrane, centralnega upravljanja energetskih naprav preko nadzorno regulacijskih sistemov in aktivnega energetskega menedžmenta.

Rezultati na ravni SSZS do leta 2015

UČINKI NA NIVOJU DOMOV SO NASLEDNJI:

V energetsko najbolj obremenjenih javnih zgradbah, kot so domovi za starejše občane, predstavljajo stroški za energijo in vodo velike izdatke pri poslovanju. Potenciali za znižanje stroškov so visoki, vendar pa zaradi kampanjske ali nestrokovne izvedbe marsikdaj niso bili doseženi.

Domovi imajo podobno kot drugi javni objekti velik potencial za učinkovito rabo energije ter optimizacijo oskrbe z energijo, saj so organizirani na ravni Skupnosti, ki poleg krovnega energetskega menedžmenta za vse člane omogoča tudi ustrezno povezanost in nastopanje na trgu električne energije in fosilnih goriv. Na področju URE pa je možno z ustrezno organiziranostjo in ozaveščenostjo porabnikov znotraj posameznega doma ter prenosom znanj, najboljših praks med domovi ter v veliki meri tudi iz industrije prihraniti vsaj 20 % energije in vode.

UČINKI NA NIVOJU SKUPNOSTI SOCIALNIH ZAVODOV SLOVENIJE IN ŠIRŠE:

  • Skupnost se preko aktivne vloge predstavlja kot aktivna, sodobna organizacija, usmerjena v konkretne koristi svojih uporabnikov pa tudi širšega okolja,
  • dolgoročen prispevek k večanju sredstev, ki jih domovi lahko namenijo za nujne storitve, ki jih potrebujejo za izboljšanje zdravstvenega in socialnega stanja, s tem pa tudi izboljšanje kakovosti bivanja,
  • spremljanje energetskih prametrov se sprotno tudi vključuje v izgradnjo informacijskega sistema in analitiko, ki jo Skupnost pripravlja kot podporo za poslovno odločanje, s čimer imajo poslovodstva kakovostne podlage za odločanje o investicijskih in drugih ukrepih na tem področju.
Učinki projekta so večplastni, saj so rezultati po letih učinkovali tako na mikrosistem posameznih domov, kot na makrosistem, ki ga v tem primeru predstavlja Skupnost socialnih zavodov Slovenije.

Naši uspehi pri upravljanju z energijo so tesno povezani s podjetjem ENEKOM, saj njihovi zaposleni vedo, kaj delajo. So strokovni, odzivni, pragmatični in usmerjeni v dobrobit stranke ter iskanje najboljših rešitev za učinkovito rabo energije.

S pripravljenostjo, zavzetim delom in motivacijo na naši strani ter strokovnostjo in izkušnjami izvajalcev smo spisali zgodbo o uspehu DSO Ljubljana Vič-Rudnik na področju učinkovite rabe energije.

mag. Melita Zorec, direktorica DSO Vič Rudnik in predsednica Upravnega odbora Skupnosti socialnih zavodov Slovenije

Uvedba ciljnega spremljanja rabe energije (ENIS) je v preteklosti omogočila poslovodstvu zavoda sprejetje ukrepov, s katerimi smo pomembno zmanjšali stroške  rabe energije ter omogočili načrtovanje in izvedbo selektivnih ukrepov, s katerimi je bilo mogoče prekiniti slabe prakse in uvesti ravnanja, s katerimi smo ne samo znižali stroške energije, ampak tudi bolj učinkovito izvajamo dela in naloge. S tem smo razvili pomembno primerjalno prednost, saj so raba energije in z njo povezani stroški postali obvladljivi.

Srečko Trojer, vodja finančno računovodske službe Doma upokojencev Podbrdo

Za ta projekt smo leta 2014 od revije Finance prejeli nagrado za energetsko učinkovit projekt.